以下為公司同仁J小姐看完之後,覺得非常心有戚戚焉的一篇文章,
提供給大家作為一個思考方向!
--------------------------------------------------------------------------------
看了這篇其實很有感覺，以前剛在開產品規格時的出發點都是想開一些很炫的規格，其實還真的沒有想說要解決什麼問題所以開出這個規格，然後和RD自嗨，覺得很讚，
後來做pre-sale常和客戶接觸，有些客戶很婉轉的告訴我東西不太友善，有些是直接酸難用死了，這時感覺就像往我臉上ㄇˉㄠˉ一拳，因為我也曾經參與產品開發，就算不是我負責的，但對整套產品也是有感情和驕傲的，也有一種客戶不懂啦的感覺。
但和客戶接觸多了之後，感覺客戶其實要的很簡單，就是產品到底能解決他什麼問題，有時demo 完產品，聽到客戶興奮的說這就是他們要的，真的很開心也很有成就感，後來在開規格時也就更加（盡我所能）以客戶角度發想。
希望這篇文章能夠讓我們在設計產品時有些不一樣的小小想法～
--------------------------------------------------------------------------------
以下文章摘自 http://www.thenewslens.com/post/25085/
是只有我，還是全世界都很想當產品經理？也許因為我自己本身就是一個產品經理，但是我最近常常聽到一些不是產品經理的人─顧問、MBA學生、工程師─想要做做看這一行。
如果事實確實如此，我其實不會太驚訝大家都想成為一個產品經理。因為這種工作的門檻不是很高，也不需要很難的專業技能，一個產品經理，不需要知道如何建立資料模型、寫程式、設計網站，這些技能的確可以為你的工作加分但非必需，跟當一個工程師或設計師不同，你可以想像有一天早上醒來就突然成為產品經理。
而且，這份工作會讓你的履歷看起來很漂亮：
- 你是迷你CEO
- 你領導他人
- 你為某產業專家
- 你決定現在和未來產品的樣貌
- 你賺得很多
- 你是老闆
上面的清單只是開玩笑的，我想要表達的是：其實當一個產品經理（PM），還有很多「驚喜」沒列出來，如果你不是一個PM或是沒有跟自己公司的PM合作過，那麼產品管理並非你以為的那樣。
產品管理是：
- 成為使用者的心、想法還有聲音
- 促進跨功能團隊合作
- 對產品本身做出取捨
- 在有限時間及資源內達成最終目標
- 在產品製造過程帶領工作夥伴
- 正面思考而且非常實際
- 在有限的資訊時做出困難的選擇
產品管理不是：
- 當最重要的聲音
- 成為唯一發想點子的人
- 當一個設計師
- 當一個程式人員
- 管理品管
- 最佳化網站
- 撰寫行銷相關資料
那我是怎麼知道這些事情的呢？
我是意外踏入這一行的，那時我大四、主修心理學，很想要畢業就回到位於舊金山灣區的家，讓我很恐慌的是，那邊的工作幾乎都是科技業，於是我將每份工作的職位說明都仔細讀過，看是否有工作可以和我的主修搭上線。
出乎我意料之外地，我在Intuit這家公司得到了產品管理儲備幹部的工作，而Intuit不論是在技術或是文化上都是一家很棒的公司，讓我感到訝異的是我並不知道什麼是產品經理。「哇！」我把錄取通知信讀了又讀還是覺得不可思議，我在面試的時候只是談到我很有熱情，不知道為什麼這樣就夠了。另外一個讓我驚訝的部分是我擅長的其實是心理語言學，我又再看了看，心理語言學跟財務軟體的關聯真的很小。
我的第一個管的產品是QuickBooks，負責每年推出Beta版本，光是這個工作就已經包含了所有讓我對產品管理感到驚訝的事，而它們完全沒有寫在工作職務說明裡。
主要有四點：
1.你不是在管理一個產品，而是在管理這個產品可以解決的問題
當我知道我要管的是QuickBooks時完全不敢置信，「QuickBooks？！」我聽到時嗤之以鼻，「這個產品的年紀都比我爺爺大了！」（其實這句話並非真的，但是住在矽谷這個每秒都有新產品推出的地方，QuickBooks就像是你老爸那輩的玩意。）我很失望因為我沒辦法做一個產品經理「真正」可以做的事，讓產品不斷「創新」，我想要管的是年輕而且很酷的產品。
但是我犯了大錯！
更多內容請參考 http://www.thenewslens.com/post/25085/