在開發期間提早發現錯誤，總比在開發完成後再走回頭路好。
共勉之。
文章摘自 http://share.inside.com.tw/posts/4807
如何將 30% 時的意見回應融入你新創公司的文化裡
（一）舉一個例子
如果你舉不出來，下面這些你也就不用關心了……
（二）明確的提出要求
你必須要慎重，因為你在對抗的是人們與生俱來的恐懼：害怕被拒絕。你手下那些有優異表現的員工，他們已經習慣於把一切都做得很好，不習慣被人指指點點，所以他們可能是最難克服的。
你必須要明確要求人們接受這個觀點。
（三）獎勵好的意見回應
一旦有人向你提供了早期的意見回應，你要獎勵他。如果，即使只是一次，你拒絕了別人的草案，只因為你覺得它不夠完整，那麼你就是在教你團隊裡的每個人，要 100% 的完成後才能告訴你。
大公司的高層們可能會希望擺到他們面前的全都是完整的東西，但這在新創公司可行不通。
（四）為速度按讚
如果有人花了很長的時間才交出第一稿，只因為他是完美主義者，然後你又誇獎了他，說他精益求精，那你就是在教大家都去這樣做。相反，你應該贊美的，是那些可以快速完成工作的人。即使是最複雜的專案，我們也希望在一個星期內完成。我們會想看看在一週內出來的初稿是什麼樣子的。這樣，就可以及時得到意見回應，進行新一輪的修訂。
（五）制定周期性的展示
在你的每周例會上，建立展示環節，不管是什麼專案在什麼階段，都可以拿出來展示。這更像是一個展示工作內容的平台。在 YC，Paul Graham 會要求我們每週都這麼來一次。一開始這可能會讓人覺得怯場，不舒服。但是一旦我們習慣了，就會喜歡上這種即時意見回應。這就是你要的文化。
